六、寺重产品运营分析俗话说
”尽管niconico在一开始显得过于“自由”，千年但是这些热情的创作者们催生了niconico目前的社群文化。
四、隆兴用户分析和需求分析4.1目标用户群分析首先，我们来看看《英雄联盟》的主要用户人群到底是谁。六、寺重产品运营分析俗话说，寺重一个统治级的产品出现需要三架马车，分别是产品、运营以及运气，这一节我们就来分析分析《王者荣耀》这个好的产品形态做出来之后，团队采取的推广和运营的策略。
产品定位：放异基于微信、放异QQ社交关系链基础上的MOBA类手游产品特色：5V5经典地图，三路推塔，呈现最原汁原味的对战体验;随时开团，10分钟爽一把;公平竞技，不做养成，不设体力，靠技术决定胜负;掌上经济，随时开黑，亿万玩家同时匹配。地图上有三条分路，背后是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，背后一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。为什么是5V5?早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提，千年一个是地图上会有三条分路，第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。
纵观《王者荣耀》这短短一年半的发展历史，隆兴你会惊讶于它的发展速度和它所犯的错误之少，隆兴这一切都归结于它已经想清楚了作为一个产品，它的用户需要什么，它需要做什么来满足用户的需求，它如何在做出这些功能之后能够最好地让用户感知到。所以，寺重《王者荣耀》是游戏+社交的紧密结合体。
而且，放异这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式，是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。
5.3.2游戏模式和人数有没有人想过，背后为什么端游MOBA类游戏是5V5，背后不是3V3或者4V4，又有没有人想过，为什么到了手机端，依然是5V5?而《王者荣耀》为什么没有放弃《英雄联盟》里并不存在冒险模式?虽然《王者荣耀》看似完全照抄《英雄联盟》的，但我们也要分析清楚，为什么是5V5而不是3V3，为什么没有什么存在感的冒险模式在《王者荣耀》里却一直存在。因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，千年而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。
因此人们逐渐产生了这样的印象：隆兴如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，隆兴那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。为了最大可能的留存流量，寺重在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。
更重要的是，放异工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。“工具”的价值不断被证明对于结果导向的创业者来说，背后数据是最好的佐证，背后因此在证伪“工具必死”这件事上，我们可以在互联网市场找到合适的例证。
(责任编辑：姜太公)
